صداقت در مسیر، نه فروش رؤیا
قول موفقیت یکشبه نمیدهم. اما اگر کسبوکار شما ظرفیت رشد داشته باشد، با شفافیت کامل تا رسیدن به نتیجه کنارتان خواهم بود.
رشد واقعی، نه نمایشی
به نمودارهای رنگی و آمارهای ظاهرفریب اعتقادی ندارم. هدف من طراحی مدلی است که سودآوری ماندگار ایجاد کند — حتی اگر روند آن تدریجی باشد.
همراهی عملیاتی، نه مشاورهی خشک
تفاوت من با بسیاری از مشاوران در همین است: پای اجرا هم میایستم. از طراحی استراتژی تا پیادهسازی سیستمها، در کنار شما مسئولیت را تقسیم میکنم.
حل مسئله در تمام لایهها
چه مسئلهی شما استراتژیک و بلندمدت باشد (مثل جذب سرمایه)، چه اجرایی و روزمره (مثل مدیریت تیم)، در تمام سطوح سازمان کنارتان هستم.
دانش بهروز، اجرای کاربردی
از علوم رفتاری (مثل نورومارکتینگ) تا ابزارهای حرفهای توسعه (مثل FDD)، از هر دانشی که به رشد شما کمک کند، با زبان ساده و اجرای عملی استفاده میکنم.
صداقت در مسیر، نه فروش رؤیا
قول موفقیت یکشبه نمیدهم. اما اگر کسبوکار شما ظرفیت رشد داشته باشد، با شفافیت کامل تا رسیدن به نتیجه کنارتان خواهم بود.
رشد واقعی، نه نمایشی
به نمودارهای رنگی و آمارهای ظاهرفریب اعتقادی ندارم. هدف من طراحی مدلی است که سودآوری ماندگار ایجاد کند — حتی اگر روند آن تدریجی باشد.
همراهی عملیاتی، نه مشاورهی خشک
تفاوت من با بسیاری از مشاوران در همین است: پای اجرا هم میایستم. از طراحی استراتژی تا پیادهسازی سیستمها، در کنار شما مسئولیت را تقسیم میکنم.
حل مسئله در تمام لایهها
چه مسئلهی شما استراتژیک و بلندمدت باشد (مثل جذب سرمایه)، چه اجرایی و روزمره (مثل مدیریت تیم)، در تمام سطوح سازمان کنارتان هستم.
دانش بهروز، اجرای کاربردی
از علوم رفتاری (مثل نورومارکتینگ) تا ابزارهای حرفهای توسعه (مثل FDD)، از هر دانشی که به رشد شما کمک کند، با زبان ساده و اجرای عملی استفاده میکنم.
جمیل نیک اندیش
از طراحی نخستین کتابچه عملیات فروش برای نمایندگان نرمافزار «محک» در سال ۱۳۸۷ تا تدوین اولین سند رسمی FDD فرانچایز در ایران برای «خانه حسابداری» در سال ۱۴۰۲، نیکاندیش همواره در خط مقدم طراحی سیستمهای توسعهپذیر بوده است.
او در طول این سالها به بیش از ۶۰ برند ایرانی در حوزههایی مثل نرمافزار، آموزش، طلا، ساختمان، خدمات و لوازم خودرو کمک کرده تا به سودآوری و سپس مقیاسپذیری برسند.
از جمله همراهان او میتوان به برندهای محک، خانه حسابداری، طنگالری، اوراش، سرای حسابداری و سبک دیاموند اشاره کرد.
نگاه او به رشد، نگاهی اجرایی، سیستمی و انسانیست؛ او نهتنها در مسیر رشد کنارتان خواهد بود، بلکه گاهی شریک راهتان نیز میشود.
داستان مشتریان
در سالهای ۱۳۹۱ تا ۱۳۹۷، زمانی که من «کلوپ مدیران» را راهاندازی و مدیریت میکردم، خانمی در میان مدیران ارشد کشور حضور داشت که در ظاهر، تنها یک آموزشگاه خیاطی ساده داشت. یک روز از او پرسیدم: «چرا با این…
زمان مطالعه 2 دقیقه
محمد ارشدطهرانی، همبنیانگذار برند اوراش، از سالها پیش من را میشناخت؛ از همان زمانهایی که در توسعه برند محک نقش فعالی داشتم—سالها، ۱۳۸۶ تا ۱۳۹۰—و موفقیتهایی که در ایجاد نمایندگیها و توسعه شعب نرمافزار حسابداری محک رقم خورده بود، باعث…
زمان مطالعه 2 دقیقه
آغاز آشنایی من با طنگالری از یک پیام اینستاگرامی شروع شد؛ پیامی ساده که به یکی از حرفهایترین همکاریهای من در حوزه فرانچایز تبدیل شد. در جلسه حضوری با زوج مؤسس برند—خانم و آقایی خوشفکر که در کانادا زندگی میکردند—با…
زمان مطالعه 2 دقیقه
در یکی از سفرهای کاریام، پیامها و تماسهای مکرر فردی توجه من را جلب کرد. بالاخره موفق شدم تماس او را پاسخ دهم؛ صدایی پرانرژی و مصمم پشت خط بود. اصرار داشت جلسهای حضوری داشته باشیم. با وجود اینکه در…
زمان مطالعه 2 دقیقه
سال ۱۳۸۶ (نه ۱۳۵۶!) در یکی از مهمترین همکاریهای حرفهایام، قراردادی با مدیران شرکت نرمافزار حسابداری محک بستیم؛ هدف: توسعه شبکه نمایندگیهای این برند در سراسر کشور. جلب اعتماد مدیران محک کار سادهای نبود. ساعتها جلسه برگزار کردیم، دغدغههایشان را…
زمان مطالعه 2 دقیقه
دوره ها
پادکست
مقاله ها
ویدیو ها
رویدادها
دسترسی سریع به
اولینها در ایران
سال ۱۳۷۷، در دورهای که دانشجوی یکی از دانشگاههای دولتی بودم، در یک همایش رسمی با حضور همه دانشجویان و معاون وزیر علوم، فرصتی دست داد تا روی سن بروم و سخنرانی کنم. آنجا از معاون وزیر پرسیدم: «چرا هر…
زمان مطالعه یک دقیقه
در سال ۱۳۸۷، در جریان توسعه شبکه نمایندگان فروش نرمافزارهای حسابداری محک، با مسئلهای اساسی روبرو شدیم: جوانان تازهکار، غالباً دانشجو یا تازه فارغالتحصیل، بدون هیچ تجربه کاری یا دانشی از راهاندازی کسبوکار، به عنوان نماینده فروش انتخاب میشدند. آنها…
زمان مطالعه یک دقیقه
در تاریخ ۲۲ بهمن ۱۳۹۰ (معادل 11/11/2011 میلادی)، با همراهی تیمی متشکل از ۷–۸ نفر از محققان جوان مدیریت که در شرکت «مشاورین مدیریت رأیآفرین» گرد هم آورده بودم، نخستین نمایشگاه «داوری نقشههای استراتژی اقیانوس آبی» را در ایران برگزار…
زمان مطالعه یک دقیقه
در سال ۱۳۹۱، برای نخستینبار در ایران، ایدهای نو از دل یک دورهمی دوستانه شکل گرفت: اینکه مدیران کسبوکار بهجای نشستهای رسمی یا همایشهای یکطرفه، در فضایی دوستانه، پیوسته و تعاملی، هر هفته گرد هم بیایند، تجربههایشان را به اشتراک…
زمان مطالعه 2 دقیقه
در سالهای ۱۳۹۱ تا ۱۳۹۴، در شرایطی که هنوز مفاهیم استارتاپ و مدلهای نوین کسبوکار در فضای آموزشی ایران جا نیفتاده بود و پیش از آنکه رویدادهای «استارتاپ ویکند» بهصورت رسمی در کشور برگزار شوند، برای اولین بار به آموزش…
زمان مطالعه 2 دقیقه
در سالهایی که رویدادهای استارتاپ ویکند در ایران صرفاً در دانشگاهها و میان کارآفرینان باتجربه برگزار میشد، دانشآموزان مدارس متوسطه هنوز آشنایی چندانی با دنیای کسبوکار، نوآفرینی و کارآفرینی نداشتند. در سال ۱۳۹۵، من برای نخستینبار ایده برگزاری یک رویداد…
زمان مطالعه یک دقیقه
در سال ۱۴۰۱، پس از سالها تجربه در حوزههای مختلف مشاوره استراتژی، طراحی مدل کسبوکار، نگارش بیزینس پلن، و بازاریابی دیجیتال، تصمیم گرفتم تمرکز خدمات خود را بر توسعه حرفهای سیستم فرانچایز قرار دهم. بر این اساس، خدمات دیگر به…
زمان مطالعه یک دقیقه
داستان شکلگیری «هیورستیک سلینگ» از جایی آغاز شد که من بهشکل عمیق وارد مطالعهی نوروساینس و علوم مغز شدم. در میانهی این مسیر، با مفهومی به نام هیورستیک آشنا شدم؛ راههای میانبُر ذهنی که مغز انسان برای تصمیمگیری سریع، بیزحمت…
زمان مطالعه یک دقیقه
همکاری با موسسات آموزشی معتبر کشور















